所以，夏阳决定在自己微电子公司进行内部挖潜，把管理做到细处，把内部挖潜赢得的利润让公司更多的人来分享。内部挖潜之后，前面独霸好处的几个人自然不满，不过夏阳这种更多人来分享好处的办法自然赢得了更多人的支持。
通过细致的内部管理和你不挖潜，公司内部成本降低了百分之十五。如此相对应的，整个产品的利润就增长了百分之十五。拿出百分之十为职工发奖金和发福利，极大地调动了职工的积极性。
内部管理加强了之后，夏阳又把改革的矛头对准了采购的源头。微电子行业原辅材料的供货商很多，原辅材料的价格、质量直接影响到成品为电子元件的质量和价格。夏阳亲自参与原辅材料竞标的方式，谁的原辅材料价格低、质量比高，夏阳就采购谁的原辅材料。
夏阳的这种做法，无疑杜绝了供销人员吃回扣的现象，当月的原辅材料就节约了五十多万。君子爱财取之有道，夏阳不喜欢牺牲公司利益而中饱私囊的员工。看王鑫的面子，夏阳没有开除吃回扣的员工或领导，但是夏阳这种公开透明的采购方式，无疑杜绝了许多人的财路。但是为了公司良性的发展，夏阳必须要这样做。
失去利益的人，跑到王鑫面前去告状，说夏阳故意欺压老员工。王鑫通过调查之后，明白是夏阳的做法触动了少数人的利益。王鑫不太欣赏夏阳的做法，但是他更不会支持老员工的损公肥私的行为。
王鑫采取的是冷处理的办法，既不得罪工人，也不到夏阳处兴师问罪。而且过了一段时间，他自己也很巧妙地把夏阳的方法用到了自己的公司，利润提高了五个百分点，员工的福利也提高了一部分。
“这个小阳阳，没想到在公司内部管理上还是有一套的。这小子肯定是跟他媳妇学的，看来自己在企业内部管理上要跟他们好好学学了。自己以前感觉管理不到位是给员工发福利，看来完全不是这回事。名不正言不顺的福利，人家工人根本不领情！”王鑫在不断反思着自己。
夏阳在内部管理方面，逐渐把服装公司管理上取得的现金管理方法，应用到微电子公司的管理当中。公司的主管采取竞争上岗，各个车间的管理人员也采取竞聘制度，打破聘任制，让能者上庸者下。
通过建立内部竞争制度，整个公司的效率提高了百分之二十。同样的时间，产量提高了百分之二十，很显然，公司的利润增长了百分之二十。夏阳把工人创造出的利润，拿出一半增加工人的奖金和福利待遇，工人的干劲更足了。
公司的管理说到底是人的管理，制度是死的、人是活的，管理不是为了把工人管死，而是把工人的主观能动性激活，让工人创造出更大的价值。说空话大话没有用，物质刺激是调动工人积极性最有效的方法。打工者最终目的是为了多赚钱，开公司的老板也是为了获取更多的利润，把二者的矛盾转化成目标一致的共赢，这需要策略，更需要管理的技巧。
刘倩的服装公司在经过两年的沉寂之后，成衣的价格已经比两年前上涨了百分之三十五。有了利润保证的玉缘服饰，产量比两年前提高了百分之三十。玉缘服饰和玉缘微电子终于真正实现了两条腿走路的初衷，夏阳和刘倩迎来了创业的第二次高峰期。