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李世俊告诉我，他们的公司是由“三种人”组成的。一种是复员、转业军人，一种是知识分子。这两种人各占一半。从另一角度说，他们又大多是第三种人——熟人。他说，熟人，在这里指志同道合者，这在一个企业创办之初是很重要的。
同李世俊一起接受采访的公司副总经理赵安然就是个典型的知识分子，他主持的一个研究项目曾获全国首届微机运用成果展览会一等奖和省科技成果奖，在云南颇有名气。他同李世俊又是“熟人”——亲兄弟。由于早年家庭的异变，兄弟不同姓，直到李世俊参军前夕才相识，但一拍即合。那时李世俊喜爱政治，赵安然喜欢哲学，都是不甘沉沦的青年思想者；如今一个长于管理，一个长于技术，相得益彰。
赵安然说：“老话讲‘秀才遇着兵，有理讲不清’，在我们公司却‘讲得清’。现在的兵已经不是鲁夫莽汉了。开始时我对他们也有些偏见，事实很快证明，他们有许多长处是我们所不具备的。在我们公司里，都很有作为。”
同时接受采访的还有“云兴”昆明分公司党支部书记洪军。他就是个复员兵。小伙子仪表堂堂，曾在电影《高山下的花环》中扮演一排长。他辞去铁路公安部门的优越职位，放弃了在两部电视剧中担任主角的机会，志愿加入“云兴”的行列。他说：“这里是一个引人奋发和创造的工作环境。或者说，是李总（人们这样称呼李世俊）有意创造了这样一个环境。在这里更能发挥人的才干和潜力。”
大概正由于有这样的环境和气氛，云兴公司吸引了一大批人才。1984年11月，《春城晚报》登出云兴公司向社会招聘人才的广告之后，三天之内，应骋者上千人，其中有科技人员五百余名。报名地点排成数十米长龙，交通堵塞。最后的受聘者中间，有六人获过省以上科技成果奖。
这是一批目光远大而又埋头苦干的人，是一批具有知识分子的严谨而又具有军人胆魄的人。因此，创办一年来，这支不足二百人的队伍实现利润一百多万，达到了国内较高的经营水平。就在“手表款案件”搅得昆明满城风雨的时候，他们研制成功羧基陶瓷粘固剂（简称牙胶），填补了我国补牙材料的一项空白，省经委、科委颁予1985年科技成果奖，并追加投资支持成批生产。另一成果——三种不同型号的标准温度计，通过国家计量科学研究院鉴定，决定作为优质仪表向国外推荐。“云兴”的装修公司完成了昆明市百货大楼装修工程，受到好评。中国国际贸易公司看中了这支队伍，选定他们作为援外单位。
在深圳市区，“南方经济管理培训中心”大楼节节拔高。竣工之前，“中心”已办了三期讲习班。第一期讲习班结束时的总结材料，被国家经委转发全国企业界。
李世俊谈到“中心”的未来就异常兴奋。他说：我们聘请的十位授课人都是全国一流的。在培训期间，要教跳舞，要学围棋，要安排爬山……通过各种活动提高管理者的战略思维能力和适应世界上各种环境的能力。
不难看出，在他的一切活动和计划中，都渗透着军人气质和战争意味。兵法原理在他的经济活动中显示着神奇的功用，军人素养在他身上释放着巨大的能量。单是他们踌躇满志、气度恢宏的精神状态，对我们即将转入经济领域的军人，就是一种鼓舞和吸引。
“第二战场”等待着更多的李世俊！（未完待续）