经过跟夏阳研究之后，刘倩决定给孙玉凤一个机会。孙玉凤的店长暂时免了，她个人已经搭上一万多元，所以也不对她实行经济处罚了。趁此机会，刘倩大刀阔斧对门店进行了改革。
第一项措施是废除店长终身制，采取店长竞争上岗制度。通过竞争上岗，店长的任期两年。两年之后，再次竞争，有能力的可以继续连任。店员也实行培训上岗制度，店长和店员在八个店之间轮岗。
尤其是店长，在一个店里最多干半年。店长轮岗制度可以有效地遏制像孙玉凤这样的违规，轮岗制度也可以最大限度的缩小地域之间的诧异而影响收入的问题。以前，某一个店长业绩好，其他的店长会说那里的地段好。轮流换岗之后，你的成绩再上不去，你就必须找自身的原因了。
就是在同一个门店，譬如说一店，八个店长在此店每个月的业务肯定不同，每个人的业务能力就会显而易见。
这次门店的整顿，效果比较显著。不但杜绝了许多歪门邪道，每个店的业务量都有了不同程度的提高。三个月之后，由于孙玉凤在个人销售业绩在八十名店员中排名第四，刘倩再次破格提拔她为店长。
重回店长之位的孙玉凤，非常珍惜这得来不易的店长之位，对于自己和店员的要求更加严格，在就任的当月，门店的业务量上升到了八个门店的第一，受到了总公司的特别嘉奖。刘倩以奖金的名义，把孙玉凤自己赔付的一万元，又还给了她。
孙玉凤能够重返店长之位，让其他犯过各种小错误的人都有了信心。孙玉凤犯了这么大的错误，公司都能原谅她，所以其他的犯过错误人很自然消除了顾虑，把全部的身心投入到销售业务当中。
门店的管理取得了很好的效果，刘倩决定把这一成功的经验在公司内部加以推广。公司里无论是办公楼里的管理层还是车间里的中层干部，都采用两年竞争上岗制度，能者上、庸者下，形成一个良性竞争的氛围。
当然，对于一些特殊岗位，刘倩还是会采用灵活的管理机制。新的竞争之多实施之后，公司内部的运营明显好转，不少以前扯皮的现象不见了。公司里副总或中层，都会接受其他人的打分评定。这种相互制约的管理制度，消除了以前公司高层高高在上的工作态度，公司的运作效率大大地提高了。
当然，刘倩明白，公司的管理说到底是对于人的管理。制度有了，就要做到有规矩可依、有规矩必依。对于工作出色的中层就给予一定的奖励，做到对事不对人。
刘倩明白，只要开门做买卖，就会有各种各样的是是非非。发现问题、解决问题，让公司走上良性发展的轨道，这才是作为总经理的第一要务。
衣食住行一直以来是社会生活中人类的基本行为，因此房地产业、交通行业、食品行业和服装行业就成为了长盛不衰的四大行业。随着人民生活日益提高，人们对服饰的要求也越来越高。
在商品社会高速发达的今天，有需求就会有市场。中国是个消费大国，很多国外服装的国际大品牌都看好了中国消费者这个巨大的蛋糕。