在夏阳看来，每一批的设计，大批量生产出售只能用一个季节，也就是说初夏秋冬四个季节的服装新品最多用三个月。春秋时节的服装虽然可以通用，但是夏阳秋季绝对不用春季的款式。在夏阳看来，春季属于生发季节，秋季属于积淀和稳重季节，在面料或色调方面也应该有细微的差异。
产品营销部无疑是一个公司能否成活和获取更多利益的关键。酒好也怕巷子深，好的宣传和营销，会给公司带了更多的效益。实际上，一个公司是一个有机的整体，分工明确之后还要有密切的配合。
刘倩营销的第一步就是时装秀，这一任务的主抓人就是夏阳。有了一批新颖的设计，通过一场别开生面的时装秀，看一看消费者和时尚界的反应，再决定每一个款式的批量投产数量。
每一场服装秀，都会推出许多种类或款式的服装。通过模特们的展示 ，从时尚界和观众代表处了解他们真正喜欢的款式，批量生产之后，通过门店直销或超市推销。在一定利润率的前提下，销售量越多，公司的利润就越多。
刘倩知道，每一个服装品牌的定位很重要。艺恩斯既然主要面对企事业的白领和金领，就必须把这个定位一直贯彻下去，不能经常更改这种定位，这会让消费者无所适从。
于教授既然定下了未来融资联合上市的大基调，艺恩斯的发展就要向做大做强方面发展。A市目前销售的服装品牌不下一百个，不过全国其它知名品牌的服装在本市最多一个直销店，再是通过三五个大型超市来出售。而在本市真正成规模，集生产、销售和售后服务一条龙的品牌也就是艺恩斯和红领。
于教授注资艺恩斯之后，公司的净资产跟红领应该是半斤八两、旗鼓相当，所以刘倩制定了一套跟红领共生、双赢的营销策略。虽然二者面对的消费群体差不多，不过企业的文化和风格还是有所差别的。
红领集团是个白手起家的企业，所以虽然消费基调是中高档产品，不过他们从来没有放弃低档消费，而且低档消费占总营业额的百分之三十五。低档消费人员所占的人数比例更多。
所以，刘倩派自己的助手林秀清跟乔岩的助手签订了互不侵犯客源的友好协议。刘倩并没有在协议签订之后，就真正的放弃艺恩斯自身的竞争力。同等价格的服装，刘倩要求比红领的质量好；同等质量的产品，不能比红领的价格高。
经过一年的操作和发展，艺恩斯终于在销售量上超过了红领，成为A市和B市的NO.1.在年底的全员大会上，整个管理团队全部收到了公司嘉奖。而许多一线工人，当董事长于教授亲自颁发奖金给他们的时候，都感动的热泪盈眶。
公司在大家共同努力下，内部的管理越来越现代化和制度化，外部的业务成螺旋式上升，实在令人欣喜。