凡事在玉缘干满三年，而且愿意继续签订劳动合同的，每名员工送一万元干股；四个车间主任，办公室主任，还有刘倩的助理，每人送干股五万元；财务总监，销售总监和设计总监，每人送干股十万元。
从实验模式启动之日起，每季度的考核中，成绩突出的每一位员工，都有机会获得新的干股，每次赠送的额度至少一万元。
夏阳之所以跟刘倩商量之后推行股份制，就是希望员工真正成为公司的一分子。为自己打工的意识会让没有为员工有归属感和主人翁意识，也能更好的留住员工，留住人才。
内部管理逐渐完善之后，刘倩把自己工作的重点放在了业务扩展上。随着内部管理的进一步深化，内部消耗基本上降到了最低的水平。所以扩大业务量就成为了公司利润唯一的增长点。
服饰公司的毛利率在百分之二十左右，所以在内耗一定的前提下，业务量的多少跟利润是成正比的。玉缘一直在招手业务人员，业务人的的收入也是保底工资加提成。
一般服装公司的业务员，保底工资是三千元，提成是业务量的百分之五。而玉缘保底是五千元，提成依然是百分之五。况且业务员的出发揽业务的所有费用，都是公司给报销。
不少的公司为了控制业务员打着为公司揽业务的幌子，干着其它的业务，一般会采取揽到业务才会报销差旅费的方法。没有业务的时候，每天只是包销一定数量的补助费。
夏阳和刘倩对于营销员的态度是，疑人不用、用人不疑。每个业务员试用期是三个月，只要三个月能完成保底工资的业务量，就可以成为正式业务员。成为了正式业务员，就跟老业务员同样的底薪和待遇。
不过，为了杜绝一小部分人钻公司制度的空子。公司规定，半年内营销员所揽业务量的利润低于业务员工资总和的，公司再留用三个月。如果九个月之内他仍然入不敷出，公司只能予以辞退。一句话，营销员是给给公司挣钱的，不是给公司赔钱的。
公司里的几个大客户的业务都在刘倩自己手里，刘倩有时候自己拜访客户。公司忙的时候，就有夏阳亲自出马同客户联系业务。夏阳和刘倩掌握的大客户目前占公司业务量的百分之四十，只要这部分业务正常，就能保证公司的正常运转。
夏阳和刘倩之所以自己操作这些公司的业务，也不是他们不相信其他的业务员或是销售总监，是因为前几年二人吃过业务员带走业务量而公司差点破产的亏。所以，无论二人如何辛苦，他们也必须把主要业务紧紧攥在手中。
夏阳和刘倩也明白，业务员是靠底薪和提成来生活的。哪个公司给的待遇高，他们就会向哪个公司靠拢。因此，夏阳和刘倩在同行业中业务员的底薪是最高的，提成一样，福利待遇也是较高的。因此，玉缘才能留住业务员，玉缘的业务量也越来越大。
公司自己的业务和业务员揽的业务在利润上几乎差了一半，不过，夏阳和刘倩却一直在加大营销队伍业务员的数量。夏阳和刘倩对待业务员的态度就如同对待客户一样，互利共赢的策略让越来越多的业务员加入到玉缘的队伍中来。