刘倩立刻让财务总监安排把钱打到陈大平财务账上，并安排人过来提货。库房起火损失了三百万，这买布料又多花了三百五十万，坐地损失了六百多万，今年一年要白忙活了。
通过打官司，公司追回一百五十万。库管自己主动承担责任，并要求两年不要工资作为补偿。刘倩考虑到库管也不是有意失职，只是罚了她一万元，每月从工资了扣一千元，这样也不影响库管的正常生活。
有了原材料，第一批服饰提前四天完成。第二批的服装原料早在七天前运回公司，这次意外事件总算没有影响到公司的信誉，也算不幸中的万幸。
这次原材料事故和风波，给刘倩敲了一个警钟。无论是布料还是其它的原辅材料，不能只局限于议价购买。必须建立起一种竞争机制，这样在三到五家供应商中就可以择优录取。同样材料比价格，同样价格比质量，同样质量比服务。
原辅材料竞争机制建立以后，不但避免了个别销售人员的暗箱操作，更加保证了原辅材料供应的时间。从此后，再也没出现原辅材料短缺的事情。刘倩要求原料库库管员，每天把进出库的原辅材料登记到电脑上，让他自己和分管领导可以一目了然看到库存料，及时对短缺物资给予补进。
上半年，刘倩重点放在了原辅材料的问题，服装开发和销售问题。一个公司想赚钱，首先有活可干。公司的外部运营很关键，没有货源，一切都是空谈。
有了货源之后，能不能挣钱就要看公司的产出比了。一个公司，最终的目的是要有利润的，没利润的公司不可能长久。一个公司的纯利润，就是公司在一个特定的时间段投入和产出的差额。
简而言之，一个公司若按一个月来计算，一个月总收入减去原材料、工人工资以及所有的投资和设备折旧费等的余额。投资设备和厂房的费用是一定的，工人的工资每个月也基本上差不多。只有加强了公司内部管理、降低了成本，才会获取更大的利润。
由此可见，一个公司的内部管理也很关键。到了下半年，刘倩在公司内开战了职工提合理化建议，降低消耗的内部挖潜活动。节能降耗刚刚实行一个月，就节约成本三十多万。节约出来的钱跟以前比，那就是纯利润。刘倩深刻体会到了，向管理要效益不是一句空话。
制度和政策是冰冷的，但是管理的方法和手段必须要人性化。刘倩通过走访车间一线，发现一个问题，有些班组长和车间主任关系处理得非常好，她们安排工作的时候，工人没有抵触情绪，工作很好开展。
而有些班组长和车间主任，跟车间工人关系处得很僵，完全的敌对关系。虽然工作也安排了，但是工人抵触情绪很大，工作效率明显下降。看来，人性化管理很关键。刘倩明白，所有的打工者，都是在付出自己的脑力或体力来换取报酬。你让职工心情舒畅了，他就愿意多干多付出而任劳任怨。
反之，你让工人心情不舒畅了，他们就会产生抵触情绪，效率下降还容易出残次品。刘倩决定，不定期的经常对班组长和车间主任进行干部培训，当然这些培训有时候也涵盖各个部门的总监、部长，让管理更人性化，让职工的主观能动性更好地发挥出来。