公司的运营的好坏，内部管理是关键。公司的管理好比是烹饪，有了订单，各种食材就具备了，能否做出一流的可口饭菜，就看烹饪者的智慧和技术了。开业之初，李斌对于公司的管理是门外汉，需要学习的东西很多。虽然父母是经商的，遗传的基因和耳濡目染，李斌身上具备了经商者的潜质，不过真要把控好一个公司的运营，却不是轻而易举的事。
人事管理就是一门很大的学问，随着公司业务的不断增长，公司雇佣的职工已经超过一百多人，这在A市个体印刷界已经排进了前十名。拒不完全统计，A市已经注册的印刷公司已经超多一千多家，跟李斌规模相当或是更大的也超过三百多家。想要在竞争惨烈的印刷界站住脚，确实不是一件轻松的事。
大环境摆在这里，内部挖潜降低成本，公司才会在竞争中立于不败之地。李斌从小学开始就担任班干部，除了三年团书记的经历，几乎都是班里的班长。也算是从基层干起的李斌，对于人的管理有切身的感受，加上支边安寨四年校长经历，七年从政经历，李斌对于人的管理也算是入了门。
人是高级动物，除了跟动物一样需要解决温饱问题之外，精神方面的满足更是人区别于动物的更深层面的追求。从社会上招来的各种人才，人的素质和性格千差万别。李斌明白，打工者最朴素的思想就是赚钱，自己开公司也是为了赚钱，大方向是一致的。
李斌明白，在资金分配方面，老板和工人永远是对立的。利润总额一定的前提下，自己留多了，给工人的自然就会少，反之亦然。不过，市场总有市场的规则，恰当的找到平衡的那个点，这就需要智慧了。
每一个工种在当地都有一个市场价，你必须遵守当地印刷行业的大致规则。不过，真的在实施的过程中，许多的工种却是有市无价的。就拿印刷机机长来说吧，国产单色机有每月三千工资的，进口五色、六色机长工资有每月两万的。
开业之初，为了尽快让公司运转起来，在招工的时候，多数的工人工资偏高。不过，李斌是个信守承诺的人，他不可能做降低工人工资的事。然而公司是靠盈利为目的才会生存下去的，工人的工资高不要紧，最关键你要值这个钱。员工的价值体现在自己的本身，公司提供给你月薪一万，作为一线工人，你必须创造出大于一万的价值。
公司给你提供平台，至少你要创造出与你公司持平的业绩，这是李斌留任的底线。至于工资一万，而每月只能给公司带来五千元效益的工人，李斌只能毫不客气地辞退。开公司不是办福利院，没有了利润，一切都是空谈。
当然，李斌原则上不辞退工人，只要不是人品有问题，被辞退的工人自己提出降资要求，李斌还会优先考虑在职的职工留任。开业之初，李斌就制定了一系列的管理制度，并在工作中不断的完善。
李斌也在每个部门中实行了末尾淘汰制度，不过一般情况下淘汰的不是人，而是你的工资。譬如综合办公室人员吧，他们负责全厂的人事，工资，业绩以及生活方面的管理，每个人虽然都有分工，但是具体工作很不固定，每个人的业绩很难考察。
这类人，李斌就制定了综合评定的办法。采用被接待客户的打分评价，兄弟科室所有人员的打分评定，以及生产车间所有工人给你打分评定，加上李斌自己本人观察后的评定，最后决定办公室人员工资的发放。
办公室人员实行的是职务分档工资，经理月薪一万，办公室主任月薪六千，科员每月四千。工资的发放分两部分，百分之八十是固定的；每个人百分之二十是浮动的。每个部门里的浮动工资是放在一起合算的，工作出色的，自然会比自己的百分之二十多。可以说，竞争无处不在。
有些人可能并不在乎每个月比别人少发个三十五十，可是感觉丢不起那个人，于是每个人就拼命的工作，谁都不愿意做评定中末尾的那个人。虽然李斌采用的是保护每个人隐私的秘密发放工资的方式，但是发工资的时候，自己最明白自己的情况了。很显然，如果自己的工资高于额定工资，自己就赚到别人的钱了；自己的工资比额定的少，自己工作就要加把劲了。
后勤人员的工资还有第三部分，那就是奖金。业务人员是根据业务量提成，而其他科室的人员，则是参考自己的业绩发放。如果这个科室的人都很努力，虽然排名靠后的员工浮动工资会少一些，但是奖金会很高的。有时候，这个科室排名最后的一名员工浮动工资被别人拱掉五十元，工作同样努力的你奖金有可能会发到一两千元。总之一句话，只要你肯努力，就会有钱赚，这与一个知名网站写小说赚钱的理念很吻合。
对于一线工人，李斌采取的就是工资跟生产量挂钩的模式了。每一道工序，李斌都参考兄弟公司和本公司的实际情况，制定了详尽的定额。拿印刷来说吧，每台印刷机，每个月完成三百万印的产量，就会发放你的额定工资。每超一万印奖励一百元，没完成额定任务，少一万印扣出五十元。
印刷车间还设立了其他奖惩制度，根据印刷数量的不同，公司规定了一定数量的消耗。比如一万印加消耗一百印张，你如果只用了五十张消耗，节约的纸张换算成钱全部奖励机台。李斌不在乎节约的几张纸钱，他是给工人树立一种节约光荣、浪费可耻的理念。把奖惩和利益落到实处，这对工人来说是行之有效的最好方法。你节约了有奖金，浪费了还要从工资里扣钱，每个机长心里都有杆秤，工作不用说都会自己安排怎么干。
加强了内部的管理，李斌粗略算了一笔账，那就是节能消耗节省出来的钱，每个月可以养两个好机长。通过印刷品下脚料的管理，不但解决了所有职工吃饭问题的资金来源，而且每天上午的九点，可以为职工提供一杯牛奶和两个鸡蛋，下午三点为职工提供一个果盘。有些年轻工人早晨起的晚不吃饭，免费的加餐为他们提供了能量，工人的积极性更高了。
有些钱该省，有些钱必须花，得与失之间彰显着管理者的智慧和魅力！