早在70年代初，当深圳还是宝安县的一个普通边境小镇的时候，云南省在它附近的平湖地方买下二百亩荒山，作为出口牲畜加膘转运基地。不曾想，几年之后，深圳在对内搞活、对外开放的大潮之下，一跃而成为经济改革的舞台，最繁华的口岸，企业家们趋之若鹜。于是，平湖也身价百倍，成了黄金地皮。云南省决心在这里做一篇好文章，然而几经开发，均未成功。它太荒凉而深圳强手如林，想靠这二百亩荒山立足，谈何容易。
这是1984年9月，正是李世俊从经济管理师资培训班结业之时，也是他的著作《孙子兵法与企业管理》脱手之日。他上书请缨，要求承担开发平湖的使命。著作尽管畅销，纸上得来终觉浅，他亟须一块实验基地，一个施展抱负的舞台。他要求获得“组阁”权、决策权，创办一个公司。
9月的一天，李世俊带领着公司最初的八名成员出发了。这八名成员中，有四名复员兵，而且都是李世俊当连长的那个连队的。他们背着背包，完全像当年野营那样开进平湖。这时，摆在他们面前的只有几间破牛棚，拴着六头瘦牛，塘里有几条漏网之鱼。放下背包，他们脱光了膀子，扫净牛粪、蛛网，架床，糊窗户，拉上毛巾绳，然后就埋灶架锅炒菜……端起饭碗，几个复员兵打量着新家，说：还不错，条件比预想的好多了，另外几位却耷拉着脑袋，不说话。
李世俊观察、琢磨了两天，之后召集了公司的第一次会议。他说：“大家到深圳来，是想干一番事业。看到这个样子，可能很失望。今天我给大家交个底：要干事业，必须有个起点，有个根据地。平湖就是我们的起点，就是我们打入深圳、香港的跳板。只要我们把平湖的底子打好，迟早有一天会进入深圳，反过身来又可以到昆明建立基地。这就形成了以平湖为中心，以深圳为前哨，以昆明为后方的三足鼎立之势，我们的公司将立于不败之地。”
孙子曰：“上兵伐谋，次兵伐交，其次伐兵，再次攻城。”
上兵伐谋——以正确战略决策制胜，乃用兵之上乘，亦即经营之首义。李世俊一行从昆明出发时，有一个朦胧的目标，即到深圳去经商。商业，大家都在搞。此时“云兴”从上级主管部门得到的五十万元投资，只有三十万在手，靠三十万元要在深圳经商是没有资格竞争的。李世俊和同事们针对我国多数企业专业性过强、应变能力较弱的缺陷，依据现代经营管理学强调多角经营的观点和自身的地区优势，决定把云兴办成一个“立体化、多层次、以知识密集型、技术密集型产业领头，包括科技、教育、建筑、商业在内的多产业、跨地区综合经济实体”。创办头一年，他们即在平湖成立了工业公司，修起了一千五百平方米的厂房和一千平方米的宿舍楼；在昆明成立了新技术开发公司、精细化工公司、室内装修公司和商业服务部。
与此同时，他们还以惊人的胆略筹划着“南方八省经济管理培训中心”，并以此作为打入深圳的突破口。这是李世俊审时度势投下的一枚关键性的棋子。他看到，深圳市各行各业均已有人捷足先登，目前深圳乃至全国最需要、最薄弱的是经济人才的开发。我国目前已有的经济管理培训中心，有美国模式、西欧模式、日本模式、加拿大模式……还没有一个是真正中国模式的。而在这个领域，李世俊以他《孙子兵法与企业管理》一书的广泛影响而独具优势。
果然，李世俊这一设想得到了南方八省诸多企业和部门的重视和支持，纷纷投资参加联营。深圳市政府一眼看出此举之高明和可望收到的重大社会效益，在寸土寸金的市中心地区划出一千五百平方米地皮，并投资一百万予以扶持。于是，“云兴”在创办不到一年的时间内，成为云南省第一家进入深圳市区的企业。紧接着，国家经委在二十八家同类“中心”内，唯独选中这一个，代表国家与香港合资经营，并出资八十万。香港企业管理专业协会主席、东亚银行总裁李国宝先生欣然合作，投资三十万，参加经营……（未完待续）